2014年、Wired誌はAppleに対し、同誌が推奨する10の買収候補企業のうち1社以上を買収すべきだと提言しました。以下は、Wired誌がAppleに買収を勧めた10社（時には冗談めかして）と、私がAppleの責任者だったら推奨する企業（そして、私が責任者でなくてよかったと思っています）です。私の推奨のうち、どれが冗談めいたもので、どれがそうでないかは、皆さんの判断にお任せします。
テスラ。なぜ？ アップルがiCarを提供するためだ。私のアドバイスは、テスラを買うのではなく、フェラーリを買うことだ。アップルのインターネットソフトウェア＆サービス部門の責任者であるエディ・キューはフェラーリの取締役でもあるので、社内不和を起こす必要はない。
Dropbox。なぜ買う必要があるのか？iCloudより優れている。私のアドバイスは、（本気で）買うことだ。そして、Dropboxを使ってiCloudを補完したり、改善したりしよう。iCloudにはまだ改善の余地がある。
ライドシェアのスタートアップ、Uber。なぜ買収したのか？「現代社会のためのモバイル物流ネットワークを構築するため」とある。私のアドバイスは、買収しないことだ。Uberと協力し、iOSデバイス向けの連携機能やアプリを開発するべきだ。
Jawbone。なぜ買うのか？ワイヤレススピーカーとUpフィットネスブランドを手に入れるためだ。私のアドバイスは、買わないことだ。Appleには必要ない。
先進的なロケットと宇宙船の設計、製造、打ち上げを行うSpaceX。なぜ買う必要があるのか？「…ジョニー・アイブが宇宙船に情熱を注ぐ姿を想像してみてほしい。少なくとも、側面にAppleのロゴが貼られたロケットが宇宙に打ち上げられるというマーケティング上の成功を想像してみてほしい。」私のアドバイスは、買うべきではないということだ。Appleはロケットの開発をやめて、ジェットバック（iJet）やテレポーター（iPort）を開発すべきだ。
FedEx。なぜ買収するのか？「FedExはAppleに物理世界における同様の存在感を与えるだろう。言い換えれば、Apple製品は世界が情報を消費する最も一般的な手段の一つだ。FedExと提携することで、Appleは世界が原子を移動させる手段にもなる。」私のアドバイスは、買収しないことだ。Appleが独自のテレポーターを開発すれば、FedExとUPSは廃業に追い込まれるだろう。
ターゲット？なぜ買う？「もしアップルがミネアポリスに拠点を置くこの企業（現在約360億ドルの企業価値）を買収すれば、両社の力を合わせてアマゾンキラーを誕生させる可能性もある」。私のアドバイスは？買わないことだ。アップルの小売ラインは好調だ。百貨店チェーンを所有する必要はない。
ルクセンブルク。なぜ買収するのか？「ルクセンブルクは欧州の金融センターです。Skypeなどのイノベーションの実績があり、城もいくつかあります。2012年のGDPは570億ドル強で、このリストの中で最も高額な買収となるでしょう。それでもAppleの予算範囲内です。」私のアドバイスは？買収しないことです。Appleが独自の国家を望むなら、クパチーノとその周辺地域を米国から撤退させ、Appleの拠点にすればいいのです。
