スティーブ・ジョブズが1997年にアップルに復帰した際、彼は製品ラインナップを大幅に簡素化しました。今、同社もまた同じことをすべき時が来ています。
ジョブズが復帰した当時、Appleは12種類のMacを販売していました。彼の戦略は、一般消費者とプロフェッショナルの両方を対象としたデスクトップとポータブルデバイスの計4製品のみを製造するというものでした。
Appleは製品カテゴリーを増やしているため、この戦略は今日では通用しないでしょう。しかし、品質と革新性を重視した合理化された製品ラインという基本方針は、今でも通用します。私の提案は次のとおりです。
Mac。Macのラインナップはジョブズのビジョンを踏襲するでしょう。プロフェッショナル向けデスクトップ（Mac Pro）とコンシューマー向けデスクトップ（iMac）がそれぞれ1つずつ存在します。このシナリオでは、Mac miniは姿を消すでしょう。もちろん、AppleはMac ProとMac miniの両方を廃止し（残念ながらそうなると思います）、iMac Pro（最先端のスペックと現行モデルよりも高い拡張性）とiMacを提供する可能性もあります。
ラップトップラインではMacBook Airが廃止され、「MacBook」と「MacBook Pro」が提供される予定です。もちろん、デスクトップとラップトップは引き続き異なるサイズで提供されます。
iPadに関しては、 Airとminiはなくなり、「iPad Pro」と「iPad」のみになります。また、各製品クラスは異なるサイズで提供されます。
「 iPhone Pro 」を持つ意味がわかりません。私のシナリオでは、iPhone 7/8/9などとiPhone SE（より小型で低価格のモデル）が存在することになります。
Apple Watch は、Series 1/Series 2 という名称を廃止し、単に Apple Watch 3、Apple Watch 4 などとなるでしょう。Apple TVも同様です(ただし、Apple TV DVR があれば嬉しいです)。
これらはAppleの製品ラインナップを簡素化するための私のアイデアです。あなたは何を変えたいですか？
Apple Carに関しては、同社が自動車製造事業に参入すべきではないと思います。しかし、それはまた別の機会にお話ししましょう。
