AppleはMacクローンプログラムを復活させるか、あるいはパーソナルコンピュータ製品ラインに真剣に取り組むべきだという意見が出ています。もう一つ良いアイデアがあります。
Adam C. Engst 氏は、TidBITS のコラム「Apple による Mac の周縁化を理解する」の中で、FileMaker 社のように、Apple が Mac 部門を同社の完全子会社にできると述べている。彼の提案は次の通りだ。
Appleは…FileMaker社をモデルにできるだろう。Clarisの崩壊から生まれたFileMakerはAppleの完全子会社だが、データベース開発市場のニーズはAppleの他の市場とは大きく異なるため、FileMakerに他のアプリよりも高い独立性を与えるのは理にかなっていると言えるだろう。FileMakerの独立性が歴史的な偶然だとしても（Appleが自社開発を維持しているFinal Cut ProやLogic Proと何が違うのかは分からない）、重要な点は変わらない。AppleはMac部門をiOS部門に縛り付けるのではなく、独自の裁量を与えることができるのだ。
多くの巨大企業は、ほぼ独立して運営されている部門や子会社を持っています。AppleがMac事業を、単にiOSをサポートするだけでなく、Macユーザーのニーズに注力できる程度に独立させることが、本質的に不可能な理由だとは思えません。これはMacハードウェアとmacOSの両方に当てはまりますが、Appleの定評ある統合性が損なわれないようにするためには、確かに相当の調整が必要になるでしょう。
「困難ではありますが、Mac チームに独自の目標を追求させることで、Mac が再びクリエイティブ プロフェッショナルにとって間違いなく最適なコンピュータとなる可能性が出てきます。」
もちろん、AppleがCEOのティム・クック氏が主張するようにMacを本当に「愛している」可能性もあり、ワールドワイドマーケティング担当シニアバイスプレジデントのフィル・シラー氏が言うように「デスクトップとノートブックの両方で、これまで以上にMacに注力している」可能性もある。もしそうだとすれば、経営陣はMacに関する同社の計画のビジョンと、それらの計画がiOS、tvOS、watchOSデバイスを含む「全体像」の中でどのように位置づけられるのかを示す必要がある。
そうでなければ、同社によるワイヤレスルーターの生産中止、Automation Technologiesのプロダクトマネージャーの解雇、Thunderbolt Displayの終了、そして古くなったMac Proといった一連の動きは、Appleがもはやプロフェッショナル／クリエイティブユーザーを軽視しているという印象を強めるだけだろう。そしておそらく、Mac自体もそうなるだろう。
Appleさん、ボールはあなたのコートにあります。
